Qui nous sommes et pourquoi notre méthode diffère
Observer la réalité humaine
Observer la réalité humaine
Analyser, ajuster, recommencer
Analyser, ajuster, recommencer
Tout commence par l’analyse brute. On collecte, on modélise, on relit les résultats comme on relit un plan d’attaque. Les erreurs ne disparaissent pas, elles se déplacent. Ici, chaque conclusion est le produit d’un processus itératif. On préfère un schéma qui résiste à l’usage plutôt qu’une promesse creuse.
Comprendre la dynamique psychologique
Comprendre la dynamique psychologique
On ne parle pas de magie, mais d’habitudes. Chaque consultation repose sur une réalité : l’humain n’agit jamais vraiment rationnellement. Le renforcement, positif ou négatif, structure la prise de décision, façon puzzle où chaque pièce compte.
Adapter l’approche au réel
Adapter l’approche au réel
Pas de conseil préfabriqué. Notre vision : chaque individu possède son propre cadre mental. Nous adaptons nos analyses en tenant compte de votre historique, comme un ingénieur adapte un algorithme aux conditions de terrain.
Notre équipe, nos biais, nos garde-fous
Clara Lefèvre
Responsable modélisation et validation
Master en mathématiques appliquées et analyse comportementale Université Paris Dauphine
Biais cognitifs et modélisation par renforcement
AXA, cabinet d’ingénierie financière
Toujours direct, elle privilégie la modélisation factuelle à l’intuition. Son parcours mêle mathématiques appliquées et études comportementales. Elle évite les raccourcis, préfère la preuve à la croyance. A conçu plusieurs outils d’analyse utilisés par le cabinet.
Benoît Marchal
Directeur technique et gestion des données
Master ingénierie financière et analyse quantitative Université de Lyon
Traitement des données et modèles de renforcement
Crédit Agricole, DataLab indépendant
Ancien analyste, il structure tout comme un plan d’essai. Il a supervisé la création de bases de données comportementales. Aversion aux raccourcis : il préfère remonter à la source des anomalies observées sur le terrain.
Élise Martin
Analyste comportementale principale
Double master psychologie cognitive et intelligence artificielle Université Grenoble Alpes
Processus décisionnels et apprentissage automatique
Laboratoire CNRS, PME tech
Entre psychologie et informatique, elle traque les schémas cachés. Son credo : chaque décision s’explique par une suite d’influences. Elle décompose, recompose, teste les hypothèses sans concession.
Julien Robert
Responsable conformité et réglementation
Master droit économique et conformité financière Université Panthéon-Sorbonne
Réglementation financière et validation méthodologique
Banque Populaire, cabinet juridique
Il s’occupe de la cohérence globale. Habitué aux environnements réglementés, il veille à ce que chaque approche respecte les exigences du secteur. Son style : la rigueur, sans détour. Passe tout au crible avant diffusion.
Nos distinctions et reconnaissances méthodologiques
Reconnaissance en modélisation comportementale
Prix soulignant la rigueur méthodologique dans la modélisation des biais cognitifs des investisseurs.
Innovation méthodologique reconnue
Mention spéciale pour l’innovation dans l’application des principes de renforcement à l’analyse financière.
Clarté pédagogique en analyse décisionnelle
Distinction pour la clarté dans la vulgarisation des mécanismes de décision en environnement incertain.
Notre histoire
Un parcours de la méthode brute à la rigueur testée
Lancement du projet
L’idée de base : modéliser, mais sans vendre de rêve. Le projet naît comme réponse à la frustration face aux outils qui ignorent l’humain. On pose les premiers jalons avec quelques simulations basées sur la théorie du renforcement.
Virage analytique
Après les premiers retours, on affine les modèles. On introduit l’analyse comportementale en collaboration avec des chercheurs externes. Les résultats questionnent les idées reçues du secteur.
Structuration
Élargissement de l’équipe, intégration d’un référent conformité. On ajuste notre approche : rien ne passe sans test et validation. La méthode devient un standard interne.
Partage et rayonnement
Nouvelle reconnaissance méthodologique. On publie des analyses ouvertes pour d’autres professionnels, tout en gardant notre approche ancrée sur l’humain et la rigueur du modèle.